2013年终大会董事长讲话

 时（shí）间过得非常快。一元复（fù）始，万象更新，2013、14让两个年份的新（xīn）旧交替拥有了（le）一个美好的（de）寓意：一（yī）生（shēng）一世。当2013年成为（wéi）过去时，我们只能回望一年走（zǒu）过的路，把更多的时间和精力用于（yú）思

考和（hé）准备（bèi）我们的2014。地（dì）产是集团的（de）主业，房子能不能（néng）卖出去（qù），事关我（wǒ）们企业的资（zī）金链——是否有资金再（zài）投入开发。以目前这种销售状态持续下去，我们的企（qǐ）业发展很困难，也会面临（lín）生存的（de）困

境（jìng）。在寒冬里可以期待春天（tiān），但（dàn）我们现在面对的不仅仅是政策（cè）调（diào）控带来的市场跌宕（dàng），而是这（zhè）个行业正（zhèng）在面临一次变革：房地产行（háng）业的（de）走向和（hé）格局（jú）正（zhèng）在发生改（gǎi）变（biàn），作为房地产开发企业（yè）的我们应该心

存敬畏，更应（yīng）该（gāi）做好充（chōng）分（fèn）的（de）准（zhǔn）备。

 2013年我们提出了（le）集团经营战（zhàn）略（luè）延（yán）伸——以地（dì）产开（kāi）发为主业，寻求地产形态的多样化；持有优（yōu）质物业，通过战略投资（zī）运（yùn）营，提升综合（hé）竞争（zhēng）力。我们也看到，在过去的一年里，移（yí）动互（hù）联网（wǎng）带给这

个世界的变化（huà）。无论是电商还是传统（tǒng）企业最流行的话题就是互联（lián）网思（sī）维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等等，给我们生活、工作都带来了前（qián）所未有的体验；购物、娱乐（lè）、沟通、认（rèn）知的方式等

等，都在变革。环（huán）境了气候变了、思想观（guān）念变了、生活方式（shì）变了，这个（gè）世界上唯一不变的就是变。我们（men）企业所面临的内（nèi）外部环境也在（zài）不停（tíng）变化，变（biàn）化是一（yī）种必然。面对变化，我们不能以不（bú）变应万

变，要（yào）拿出直面的底（dǐ）气和能力，在变革中求发展。企业走过了二十几（jǐ）个（gè）年（nián）头，取（qǔ）得了（le）一定的经济效益和社会影响力，能够有今天的成绩也是在不断的学习和变革中取得的。当变革成（chéng）为一个时代、

国家的主旋律（lǜ）时，我们也必须（xū）通过变革（gé）夯实我（wǒ）们的实（shí）力，否则如（rú）逆水行舟，不进则退。变（biàn）革是完善，也是发展。我们要从哪（nǎ）些地方变，如何变（biàn），变成什么样？不是（shì）在这里几（jǐ）句话能说清楚（chǔ）的。这是

一个大课题，并且是（shì）有难度的课题，要留（liú）给公司的管理者们去（qù）讨论、研究我（wǒ）们公司的状况，并带领（lǐng）大家实施（shī）。

我（wǒ）在（zài）这里只是简（jiǎn）单说两（liǎng）点：

首（shǒu）先（xiān），企业文化要提升（shēng）。我希望看到的不只是墙报、口号（hào）一（yī）类的变（biàn）化（huà），希（xī）望能够从（cóng）价值观导向上进行提升（shēng）。企业究竟是谁的？应该（gāi）这（zhè）样（yàng）理（lǐ）解，企业不（bú）是老板一个人的，是在座每个人的。我们要以

创业者的心态来工作。你的岗位（wèi）就是（shì）你自己没出（chū）资本的事业，所（suǒ）有的同事（shì）都是你的合伙人（rén）。大（dà）家休戚（qī）与共，共同经（jīng）营（yíng）这份事（shì）业，企业才能够获（huò）利（lì）。你（nǐ）本人除了工资，更获得了能力提升，获（huò）得了事

业（yè）成就的满足（zú）感以及自（zì）我价（jià）值（zhí）实现的幸福感。而抱着上班或打工（gōng）的（de）心态，除了等着发工资，体会不（bú）到自我价（jià）值（zhí）实现（xiàn）带来的幸福和充实。以创业者的心态工作，是更高层次（cì）的（de）需求。尤其作为（wéi）管理（lǐ）者（zhě）

或者职业经理人，更应该以（yǐ）创（chuàng）业（yè）者的心态来工作。在这个企业提（tí）供的平台上，要（yào）对（duì）自（zì）己负责，对自（zì）己的（de）事业负责（zé），而（ér）不是对老板、对公司其他人负责。集团使命里（lǐ）包（bāo）括的重要（yào）一（yī）条，就（jiù）是给社（shè）会（huì）和

员（yuán）工创（chuàng）造价值。如果不是出于对在座各位负（fù）责的态度，公司（sī）可能在这种环境和市场条件下采取萎缩甚至退出的方式，不必担风险、受折磨。但既（jì）然选择了在（zài）一条（tiáo）船上生活，我也（yě）是有责（zé）任心的（de）人，

为（wéi）了大家，也只（zhī）能面（miàn）对风浪，一起同（tóng）行。我（wǒ）一直在想，当企业发展一定（dìng）阶段后，可以逐步通（tōng）过管（guǎn）理者（zhě）持股、核心员（yuán）工（gōng）持股等形式，逐步实现事业共同体、利（lì）益共同体。我们企业文化强调：先做

人，后（hòu）做事。时至今（jīn）日，应该改成：先做人，做成事——将之（zhī）视为用人、留人、培养人的原则，给勇于承担（dān）责任、并具备业务和管理能力（lì）的人提供更（gèng）好的展示自我平（píng）台，形成（chéng）积极的、良性的（de）人才

选拔提升机（jī）制（zhì）。要倡导学习和创（chuàng）新文化。建立学习型组织（zhī），形成（chéng）常态（tài）化培训机制，鼓励大家自我学（xué）习和（hé）提高。营造开（kāi）放的交流氛围，让大家敞开（kāi）心、张（zhāng）开嘴，共同讨（tǎo）论企业（yè）管理（lǐ）和经营以及（jí）发展遇

到的困难和问题。创新是变革、发展的基础，管（guǎn）理手段、经营模式、生产方式、营（yíng）销方（fāng）式都（dōu）要创新（xīn）。创（chuàng）新是（shì）自我超（chāo）越，学习是创（chuàng）新的源动力。企业文化变了，管理机制（zhì）也要（yào）变（biàn）。

一． 人的（de）机制。

围（wéi）绕企（qǐ）业文（wén）化（huà），建立（lì）科学的选人（rén）、用人、留人机制。把ＨＲ提升到战略高（gāo）度（dù），为（wéi）企业长（zhǎng）期（qī）可持（chí）续发（fā）展服务。围绕先做人、做成事的价（jià）值观，建立完善的组（zǔ）织（zhī）评价体（tǐ）系；发挥人的能动性，建（jiàn）立（lì）有效（xiào）

的薪酬和激励机制；提升（shēng）工作（zuò）效能（néng），完善绩（jì）效考核体系。

二． 治（zhì）理机制。

发挥（huī）群体智慧，形成群体决策机制；完善组织规（guī）则，完善制度流（liú）程（chéng）；统一管理和责任的主（zhǔ）体，明确责权利。任（rèn）何的改革和（hé）变革（gé）都会遇到压（yā）力和困难，重要的是把握（wò）方向和掌握方法。变革的（de）核心

是提（tí）升和改善，是生（shēng）存（cún）和发展（zhǎn）的必须，就如同（tóng）我们国家的改革（gé）一样（yàng）。但新的方（fāng）法和形式必须是实用的（de）、方（fāng）便（biàn）的、可控的。高深（shēn）的（de）理论未必（bì）适（shì）合我们（men），超前的管（guǎn）理模型在别人那好用，在我们这里未

必可行，只有适合的才是好的（de）。变革有（yǒu）风险（xiǎn）和挑战，但我们不能（néng）裹足（zú）不前，成功（gōng）总是（shì）属（shǔ）于勇（yǒng）往直前（qián）、不断进（jìn）取（qǔ）的人。变革是创（chuàng）新，创新就要有勇气（qì）试错。过去的（de）成功已经（jīng）不值得骄（jiāo）傲和回味，我们

必须为未来（lái）而努力。

2014年任重而道（dào）远。希（xī）望（wàng）大家精诚合作，为实现企（qǐ）业之（zhī）梦——良性可持续（xù）发展（zhǎn），携（xié）手远航。